Dr. Manfred Fitzner · Beratung, Regulierung & Projektmanagement
Beratung, Beschaffung, Coaching und IT-Projekte: Viele erfolgreiche Vorhaben konnte ich zum Ergebnis führen – getragen von fundierter Ausbildung, breiter fachlicher Praxis, einem starken Netzwerk, Ausdauer, analytischer Stärke und der Freude daran, komplexe Aufgaben lösbar zu machen.
Arbeit ist mein Hobby: Ich habe Spaß daran, Herausforderungen zu bearbeiten – besonders dann, wenn aus „kompliziert“ am Ende etwas Verständliches und Umsetzbares wird.
Seit über 20 Jahren begleite ich Versicherungen, Energieversorger, Dienstleister und öffentliche Auftraggeber an der Schnittstelle von IT, Einkauf, Technik und Regulierung – mit Fokus auf klare Strukturen, optimierte Prozesse
und erfolgreiche Umsetzung.
Eine Lösung, die leicht zu verstehen ist, lässt sich gut umsetzen – und genau darin liegt meine Stärke: solche Lösungen zu finden.
… und dies ist mir und meinem starken und motivierten Team in ganz unterschiedlichen Fachgebieten immer gelungen.
Es gibt Menschen, die haben Spaß daran, Rätsel zu lösen. Mich reizen komplexe Herausforderungen.
Mit Erfahrung, analytischer Schärfe, dem strukturierten Einsatz moderner KI und einem leistungsstarken Expertennetzwerk übernehme ich anspruchsvolle Mandate.
Vertragsanalyse, Strukturierung und Verhandlung – mit Blick auf DORA, VAIT, NIS2, KRITIS, CRA und DSGVO.
Ausschreibung, Vergabe, Warengruppenmanagement und Verhandlungsführung für komplexe IT- und Beratungsleistungen.
Organisation und Prozesse in technischen Umfeldern – inkl. Leitwarte/SCADA und ISO 55001-orientiertem Asset Management.
Konzeption und Einführung von ERP-/Portal-Lösungen, Projektsteuerung und Qualitätssicherung – von „Plan“ zu „Betrieb“.
Auf Basis meiner Erfahrungen im SCADA-Umfeld der PSI und meiner Arbeit als Projektleiter habe ich 2005 den Begriff „Projektleitstand" geprägt und eine IT-Lösung entwickelt, die das interaktive Modell eines technischen Leitstandes auf das Projektmanagement überträgt.
Für die effiziente und transparente Führung von Projekten habe ich eine eigene Protokolltechnik entwickelt. Sie macht fehlende Zuarbeiten, offene Entscheidungen und blockierende Punkte frühzeitig sichtbar und passt die Tagesordnung agil an den tatsächlichen Status an. Das Protokoll wird zum aktiven Steuerungsinstrument.
Die Methode Earned Value Management (EVM) hat mich früh begeistert. Daraus habe ich eine reduzierte, pragmatische Umsetzung entwickelt: Aus wenigen Projektdaten berechnet sich automatisch der Cost Performance Indicator. Die Kostenprognose wird transparent, nachvollziehbar und bewertbar – Korrekturmaßnahmen werden frühzeitig erkannt.
Den EVM-Ansatz habe ich um die Bewertung der Ergebnisgröße erweitert. So lassen sich zusätzliche Leistungen und Veränderungen im Aufgabenumfang transparent darstellen. Für interne und externe Servicedienstleister werden Mehrleistungen nachvollziehbar bewertet und gegenüber dem Kunden wirtschaftlich begründet.
Strategieberatung, Projektmanagement und Umsetzung in regulierten und technischen Umfeldern – ergänzt durch methodisch fundiertes Coaching mit klarem Fokus auf konkrete Ergebnisse.
Unabhängige Bewertung komplexer IT-, Organisations- und Vertragsstrukturen – mit klaren Handlungsempfehlungen und konstruktiven Maßnahmen zur nachhaltigen Stabilisierung.
Utilities & Leadership: Impulse, Tools und Konzepte für Energie- und Infrastruktur-Organisationen.
Aus langjähriger Erfahrung als Anbieter von Softwarelösungen und als strategischer Einkäufer kenne ich beide Seiten des IT-Marktes. Beim Einkauf von Software, SaaS und IT-Dienstleistungen entstehen erhebliche Potenziale – durch klare Anforderungen, belastbare Anbieterbewertungen, transparente Kostenmodelle und verhandlungsfähige Verträge. Im Mittelpunkt steht die langfristige Steuerbarkeit: Vendor-Abhängigkeiten erkennen, Schnittstellen und Datenmodelle bewerten, Wartungskosten einordnen und künftige Anpassungen beherrschbar machen.
„Maßgeblich zur Effizienz und Qualität unserer Beschaffungsprozesse beigetragen... exzellente analytische Skills.“
Bereits 1995 habe ich eine Erfindung zur Anzeige einer Vollbremsung angemeldet – signalisiert über die Warnblinkanlage oder eine spezielle Leuchte am Heck: den „Full Braking Indicator". Mangels finanzieller Mittel und industrieller Partner blieb die Vermarktung damals aus. Die Grundidee ist bis heute relevant.
Ein Kinderbuch über Zahlen, Strukturen und spielerisches Lernen – es verbindet Erzählung, Illustration und frühe mathematische Bildung, anschaulich und kindgerecht. Meine erste Geschichte in Buchform, gestaltet mit der Illustratorin und Comiczeichnerin Dagmar Gosejacob.
Gerne unterstütze ich anspruchsvolle und interessante Aufgaben.
Für mich ist jede komplexere Beschaffung, jede Umorganisation sowie die Einführung neuer Methoden, Prozesse, Tools oder IT-Lösungen ein Projekt.
Alle von mir konzipierten Lösungen tragen bewusst den Business-Aspekt in sich — sichtbar auch in Namen wie project-biz, factory-biz oder EVM.biz.
